7月22日下午，集团公司精益管理工作组张启明、精益管理外聘专家张毅在秦洲核安召开中陕核核技术应用板块精益管理宣讲培训督导会，秦洲核安、核盛科技、中子公司、杨凌辐照等公司相关领导参与会议并汇报工作。

张启明传达了陕西省国资委及集团公司关于推进实施精益管理工作的重要指示并再次强调了精益管理工作的重要性。他表示，精益管理关乎企业经营发展，是个长期性工作，要将精益管理工作真正落到实处，就必须加速形成标准化、规范化、可复制的工作成果，从而促进企业运营提质增效，实现高质量发展。

秦洲核安副总经理刘沧就公司精益管理工作目前的进展情况及下阶段工作计划进行汇报。他讲道，秦洲核安积极学习借鉴优秀经验，结合自身实际制定了《推进精益管理工作实施方案》，聚焦目标管理、流程优化、现场管理、绩效提升四大核心领域，旨在系统性构建高效精益运营体系，实现降本增效目的。

张毅在听取各公司汇报后表示，要做好精益管理工作，必须基于一套完整的工作系统，系统地剖析企业目前存在的问题，系统地制定规章制度，让精益理念从顶层设计渗透到基层执行的每个环节，确保精益管理工作融入企业血脉。

此次精益管理宣讲培训督导会的召开，为秦洲核安日后精益管理工作的推进部署精益管理工作指明了方向，公司将以省国资委及集团公司的指导与要求为行动纲领，不断完善精益管理相关制度体系，优化工作管理流程，切实推动精益管理工作走深走实，为集团的高质量发展贡献更大力量。