2026年4月20日，秦洲核安召开2026年一季度经营分析会暨二季度安委会，全面复盘一季度经营运行情况，精准研判行业发展形势，压实二季度及全年目标责任，推动公司高质量发展提质提速。公司领导班子成员、外部董事、各部门及分（子）公司负责人参会，公司总经理刘禹主持会议。

会上，总经理刘禹传达集团公司一季度经营分析会会议精神；副总经理刘沧传达集团一季度安全环保工作情况及下一步工作部署，并强调车辆安全、汛期消防、用电安全等重点工作，要求层层压实安全责任，强化源头治理与隐患排查，坚决守住安全生产底线。党支部书记、董事长杨魁传达集团公司朱华平董事长在一季度经营分析会上的讲话精神，强调要把集团战略部署转化为公司实干行动，以更高标准、更实作风推动各项工作落地见效。

公司经营发展部全面汇报公司一季度整体经营情况、指标完成进度等核心工作。各业务单元依次汇报经营进展、存在问题及下一步计划。公司领导班子逐一进行点评，直指短板、剖析根源，为各单元精准发力、提质增效指明路径。

会议指出，面对一季度经营压力，2026年公司将聚焦“协同提升、提质增效”发展主线。全体干部职工必须锚定目标、迎难而上，重点抓好六方面工作：一是聚焦目标攻坚，强化经营提质。紧盯年度经营目标，强化成本管控与资金统筹，健全绩效激励机制；二是规范基础管理，提升工作效能，抓实基础业务培训，以精细化管理支撑高质量发展；三是聚力市场开拓，树牢全员营销理念，加大自研产品推广力度，精准把握客户需求与行业趋势；四是深化协同联动，明确对接职责，畅通跨部门跨单位协作；五是严守安全底线，筑牢安全屏障，聚焦汛期、夏季高温等关键节点，强化车辆、办公用电、消防等全维度安全管控，常态化开展隐患排查整治；六是严明作风纪律，压实主体责任，推动问题闭环整改。

外部董事金卫平对本次会议给予充分肯定，他表示，在当前市场形势下，本次经营分析会务实高效、直指关键，完全同意公司对一季度经营工作、安全生产工作的分析研判及下一步工作安排，并结合公司发展提出五点意见建议：一是紧盯年度目标，按照集团工作要求与正确政绩观，细化分解任务、保障时序进度；二是加快业务布局与模式创新，深化山东地区子公司调研，聚焦核电服务项目；三是把核技术研发产业化基地项目作为重点任务，倒排工期、加快推进；四是纵深推进国企改革深化提升行动，抓实经理层任期制和契约化管理，推行部门经营目标责任制与考核兑现；五是紧扣集团“十五五”规划部署，持续强化政策研究与市场调研。

此次会议全面总结成绩、查摆问题、剖析根源、部署任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实举措，奋力冲刺年度各项目标。会议要求，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当，聚焦主责主业，凝聚攻坚合力。公司将认真落实集团部署及外部董事意见要求，全力以赴补短板、强弱项、拓市场、增效益，奋力实现二季度“时间过半、任务过半”，为圆满完成2026年度经营目标、推动公司高质量发展做出更大贡献。